Il corso di “Gestione Eventi Sportivi” si pone l’obiettivo di sviluppare le abilità di Teamworking, il problem solving, la motivazione dei proprio collaboratori, la comunicazione e l’organizzazione di eventi sportivi in generale, acquisendo la capacità di gestirli sotto diversi aspetti sia a livello teorico che a livello pratico con i propri soci/dipendenti.

Due moduli tratteranno la Sicurezza Generale e i Diritti e Doveri dei lavoratori.

Il corso è diviso in più sezioni ed argomenti:

Il gruppo:

• Tipologie di gruppo nei diversi contesti
• Gruppi a termine-gruppi permanenti
• Appartenenza ed identità di gruppo
• La posizione personale nel gruppo
• Auto-percezione dei propri ruoli
• La leadership situazionale
• Io e il mio gruppo di riferimento
• Obiettivi e comportamenti
• Compiti, strumenti e strategie

Il TeamWorking:

• Il TeamWorking e la capacità di lavoro in gruppo come competenza personale
• Il gruppo come unità di lavoro
• Il lavoro in gruppo: elementi di contenuto e di processo
• Le dimensioni fondamentali del lavoro in gruppo
• Ostacoli al lavoro in gruppo
• Caratteristiche dei gruppi efficaci

La leadership:

• Il ruolo dell’executive, chi è e come dovrebbe operare all’interno dell’azienda per ottenere una produttività più alta da se stesso e dai propri collaboratori
• Che cos’è realmente la Leadership e come migliorarla
• Cosa deve fare l’executive per influenzare l’ambiente e non esserne influenzato
• Lo stress dell’executive: qual è la causa dello stress e come ridurlo
• La comunicazione: la chiave dei rapporti interpersonali e la gestione delle relazioni
• Come far eseguire ai propri collaboratori il loro lavoro rapidamente.
• Come tenere alto il morale e motivare il personale e, di conseguenza, ottenere una produttività più alta
• La politica aziendale
• La differenza tra una direttiva, un ordine, un consiglio ed un punto di vista

Il Problem solving:

• Analisi del problema potenziale
• Definizione di ruolo e funzione
• Problem finding: rendersi conto del disagio
• Problematiche collegate alla propria funzione
• Limiti operativi aziendali
• Scelte aziendali
• Definire il problema
• Strumenti d’indagine e di creatività
• Identificare i problemi in ordine di priorità
• Scomporre il problema principale in problemi secondari
• Acquisire informazioni oggettive sulla reale natura del problema
• Problem solving: eliminare le cause
• Saper rispondere alle domande poste dal problema
• Ricercare e valutare le alternative
• Definire le implicazioni e le conseguenze sul sistema azienda
• Analisi della decisione Scelta della soluzione
• Classificare gli obiettivi secondo il grado di importanza: imperativi o desiderato
• Criteri decisionali: i risultati possibili e le risorse da utilizzare
• Ricerca delle risorse necessarie
• Selezione delle Risorse Umane
• Ipotesi di programmazione e azione.
• Resistenza alle soluzioni
• Analisi dell’impatto : identificare i limiti delle soluzioni scelte Riflessi sulle motivazioni aziendali e personali
• Piano operativo e definizione dei tempi
• Decision making : decidere come agire in base alle risposte ottenute
• Decision taking : passare all’azione
• Analisi dei risultati conseguiti

Organizzazione di un evento sportivo:

• Approccio agli eventi sportivi
• L’evento sportivo ieri, oggi e domani
• Ideare e pianificare l’evento ad hoc
• Attivare ed erogare l’evento
• Scegliere la location
• Definire l’organigramma e le funzioni per area
• Selezione, ricerca e formazione dello Staff
• Le strategie di marketing e gli strumenti promo
• La rete web ed i social network a supporto dello Sport
• L’ufficio stampa e le pubbliche relazioni
• L’area commerciale e la sponsorship
• La logistica ed i fornitori
• La valutazione ex ante ed il budget
• Gli aspetti amministrativi ed i flussi eco-finanziari
• I regolamenti e le normative in materia
• Raccolta, trattamento e tutela dei dati
• L’impatto eco-ambientale degli eventi sportivi
• L’impatto socio-culturale degli eventi sportivi
• E-sports: dal virtuale ai moderni eventi sportivi
• La valutazione ex post ed il report finale
• Discussione ed analisi di casi pratici

La comunicazione:

• La rilevazione della situazione di partenza
• Comunicare efficacemente e persuadere l’interlocutore
• Rendere più efficace l’esposizione del proprio messaggio
• Indurre all’azione l’interlocutore
• Migliorare la gestione dell’emotività nel parlare ad un gruppo o ad un singolo 
• Strutturare ed organizzare il messaggio persuasivo da trasmettere
• Prendere il controllo della comunicazione altrui con l’uso di strumenti verbali e non verbali
• Gestire al meglio lo spazio comunicativo a disposizione
• Psicologia del Gruppo e comportamenti della folla
• Acquisire sicurezza e professionalità nella gestione psicologica di una platea, gestendo paura e ansia derivanti dal parlare in pubblico
• Gestire i momenti critici

Gli attestati che verranno dati a fine corso hanno validità a livello internazionale e sono relativi ai moduli di “Gestione Eventi Sportivi” e “Sicurezza Generale”.